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作為項目負責人兼製作人，我想對大家分享點什麼，感謝閱讀
轉載自TapTap用戶 雪山肥狐
今天是5，1的前一天，工作的繁忙程度似乎並沒有什麼遞減，很早就想跟關注小動物的玩家們說點什麼，不是為賣慘，也不是為博同情，只是想與大家一起討論這個遊戲的特點，發展方向，只是想分享項目上的進度，這也是樂逗這家公司的企業文化，簡單，透明，正直，真相。
但實際情況，一直不敢言談。其實小動物這種類型的項目，在立項時並沒有那麼樂觀，即使我們項目組的人會認為美術極好，玩法簡單，易上手，輕鬆有趣。但公司甚至很多人會不斷挑戰你，這種休閒遊戲商業化怎麼做？賺錢嗎，能賺多少錢？能有多少用戶？有模型參考嗎？不賺錢做什麼？停掉吧。儘管我們可以訴說一個又一個遊戲的逆襲案例，但誰又會信呢，更多人在乎的是清晰可見的商業模型，能換算的投入產出比，充錢就能變強，充錢就完事了，這一點其實沒任何毛病，但對於小動物來說，就是無解命題。更有人會說，這種大DAU類型的遊戲，除了BABA廠，沒人能做，這句話也沒毛病。所以一旦這種風向刮起來之後，這個項目就會面臨隨時停項目解散的危機，又碰上本次疫情，開發速度延緩，更加重了風力。
這5個月的感受，其實挺不舒服，找大量的數據參考向公司論證，甚至拿我個人的職業生涯來挑戰公司，夜不能寐，可能都只是在延緩判刑那一天的到來而已，一方面我看到群內一天到晚嚶嚶嚶活躍的玩家，一方面我又不忍心告訴大家，這項目公司可能會隨時停掉，心緒不斷交割的5個月。所以每次我在群內聊天，聊到興致時，我又有些膽怯，因為不知道何時說分手，甚至我也有些質疑，這個項目能成功麼，能賺錢么，能養活團隊和開發投入麼，可能我的堅守只是在延緩最終上線的行刑期，必定我不對小動物有一爆而紅的期望，我只覺得它需要不斷的與玩家一起打磨建設，可能在某一天，才能收回投入的成本，符合公司的要求，必定成本是公司出的，公司有要求，這也沒毛病，但這個時間，不一定能撐下去。
能堅持看到這，我表示感謝，算是瀏覽了一個毫無關係之人的心路感受，我也有個“地”抒發抒發壓力，今天能打這段字，其實也代表了這個項目度過了“最危險”階段，公司給予了機會，研發團隊也經歷了波動調整，目前正以新的面貌火速全開，我是這個項目的負責人，只是順帶兼職製作人，我內心其實慌得一批，但幸運的是，這5個月的過程中，一名做過8年射擊遊戲經驗的主策劃帶著他得兄弟們加入了我們，他本人則是對小動物這個產品很認可，而並非單純得“出賣勞動力”，所以我的信心又增加了一點點，儘管我可能還不知道它將怎麼去設計商業化，但這些我更希望是設計這一塊時與我們的廣大玩家一起探討。底線是：絕對不賣影響公平性的數值。
多說一點小動物這個項目組，可能要讓大家失望了，例如可可，小黑，還有其他7，8個人，他們並不是遊戲行業中的運營大佬，也並未曾擁有過流弊的遊戲運營經驗，包括我本人在內，但大家確實從事在遊戲行業中的邊邊角角，但有一點是肯定的，這些人都是對遊戲保持極度熱愛的玩家，每個人都有自己拿手的遊戲，並且在各自的遊戲中都是頂級高手，所以希望我們這樣一個看起來有些不靠譜的組織，能給大家帶來不一樣的遊戲體驗。
謝謝。
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